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尽量趁健康、趁年纪还在投保期限内投保，而一些公司会在特殊说明中给出下架后可换投届时在售的同类型产品，虽然现在还没遇到这种情况，不过菜保还是建议大家，坚持交医保，能报一点是一点。如果身体情况不能在线投保，就在线下去找保险公司投保，线下投保的产品性价比可能低一些，但健康门槛确实比线上低，投保的灵活度也比较高，可以加费投保，或是除外投保。

对巴菲特来说，GEICO代表了他作为投资者想要的一切。它有一个优秀的品牌。以及一个他信任的强大的管理团队。1951年，当他第一次参观公司总部时，他看到了“公司相对于行业巨头享有的巨大成本优势”。所有这些因素的结合“让他非常激动，心如火燎”。1951年，巴菲特决定将一半以上的净资产投资于GEICO。在70年代中期GEICO挣扎的熊市期间，他大幅增持了股份。到1995年，他拥有该公司的一半股份，同年晚些时候，他安排收购了剩余的股份。

除了线上平台之外，齐家网的自营家装业务营收也在增长。财报显示， 2015年至2017年，齐家网营收由1.41亿元增长4.791亿元，年复合增长率为84.1%。其中，自营室内设计及建筑业务营收占比由31.4%上升至59.4%。不过为何成立于2007年的齐家网会在此时选择赴港上市？曹磊认为，齐家网选择此时上市，是由于目前电商概念的火热以及资本市场的环境较好。相较而言，赴港上市门槛的比国内宽松，外加沪港通深港通的开通等一系列利好政策的实施等因素所致。

在巴菲特看来，投资银行家往往只是简单地使用最有利于他们的数学计算方法，无论这种方法是否欺骗了参与交易的买家和卖家。公司文化领导者应该按照他们希望员工的方式生活在2010年致股东的信中，沃伦·巴菲特列出了用于装修伯克希尔位于内布拉斯加州奥马哈的“世界总部”（World Headquarters）的所有资金细目：

TMD这个层级的平台，红杉一个没有落下，他曾评价这三位创始人，是绝对的产品偏执狂，视野和拓展性非常可观。此外他欣赏这几个年轻人处理风险的艺术。当公司已经到一定规模时，再去做一件新的事情，背后隐藏的风险是可能会丢掉原来的阵地，但是他们依然做了这样的选择。

但更深层的考虑恐怕在于，一旦严格按规矩来，更多信息暴露在阳光下，理发店就失去了对各级别理发师的“自主定价权”，也就丧失了“灵活操作”的灰暗空间。获得更多信息和选择权的消费者在博弈中，拥有更多议价权。一增一间之间，势必会将理发店的一部分蛋糕分到消费者盘子里——尽管这本就是属于消费者的。